新年伊始的元月2日～3日，江蘇無錫朝陽集團股份有限公司2011年工作年會在美麗的太湖之濱“太湖明珠大酒店”召開。集團公司領導、集團職能部門、各基層單位的管理層和下設部門、門店的負責同誌及部分職工代表共150位出席了工作會議。會議由董事長張海良先生主持並作重要講話，大家認真聽取了《行政工作報告》、《黨委工作報告》以及集團《2011-2020年發展規劃綱要》，熱烈開展了分組討論，集團公司與各單位簽訂了目標責任狀，五大討論組最後進行了交流發言。本次工作會議呈現了“立意深遠”、“陣容新”、“議題多”三大亮點。
一、 立意深遠——賣菜賣到共產主義
圍繞報告和朝陽企業審議通過的“十二五”規劃及後十年規劃綱要，董事長張海良先生指明：“隻有發展才有出路”，“發展要有個性地發展”，還提出了富有創意的觀點：“賣菜賣到共產主義”。開門七件事裏有“菜、米、油、鹽、醬、醋、茶”之zhi說shuo，件jian件jian事shi都dou關guan涉she到dao了le菜cai籃lan子zi，可ke見jian賣mai菜cai不bu僅jin是shi朝chao陽yang企qi業ye的de職zhi責ze，是shi朝chao陽yang企qi業ye每mei一yi個ge員yuan工gong的de職zhi責ze，也ye關guan涉she到dao國guo計ji民min生sheng的de大da事shi。既ji然ran是shi大da事shi，作zuo為wei賣mai菜cai行xing業ye的de幹gan部bu職zhi工gong就jiu有you責ze任ren和he義yi務wu把ba大da事shi做zuo好hao，為wei民min生sheng不bu斷duan做zuo出chu新xin貢gong獻xian，這zhe就jiu是shi我wo們men賣mai菜cai職zhi工gong的de榮rong耀yao！buguanshehuizhuyi，haishigongchanzhuyi，laobaixingyirisancanyongwuzhijing，suoyishishihaochaoyangdeshierwuguihuahehoushinianguihuagangyao，bujinweixiqiyeshengcun，erqieweiximinsheng，congzhehuatilaishuo“賣菜賣到共產主義”是高瞻遠矚，把我們朝陽企業當作朝陽產業，用一句話描繪得淋漓盡致。
二、陣容新——批新同誌登上了舞台
在主席台就坐的有集團公司老、中、青三代領導集體，張海良先生眾望所歸繼續留任董事長，集團公司黨、政、工主要領導完成了新老交替的重任，此次年會上以全新陣容亮相，50後、60後、70後齊上台。各基層企業也經過長期考察、培養，大膽起用年輕同誌擔當主角外，各下屬的部門、門店負責同誌也呈現了承上啟下、繼往開來的全新局麵。特別是天惠超市公司，通過近年來積極引進“知識型、年輕化”的“新鮮血液”，一批充滿活力、忠於職守、熱愛企業的年輕同誌已經成為各連鎖門店的主力軍。全新的陣容，不僅體現和兌現了“能幹事者有機會，幹成事者有舞台”的企業承諾，而且推陳出新真正成為“朝陽”希望之所在。
三、議題多——製度化建設、規範化運作和民生話題成為主旋律
zhiduhuajiansheheguifanhuayunzuo，shishixianqiyexiandaihuadexianjuetiaojian。bencigongzuonianhui，jituangongsizongjinglisuozuodegongzuobaogaohejituandangweishujisuozuodedangweigongzuobaogao，doubazhiduhuajianshe、規(gui)範(fan)化(hua)運(yun)作(zuo)放(fang)在(zai)了(le)部(bu)署(shu)新(xin)一(yi)年(nian)工(gong)作(zuo)的(de)首(shou)位(wei)。各(ge)代(dai)表(biao)組(zu)在(zai)一(yi)天(tian)半(ban)的(de)討(tao)論(lun)中(zhong)，認(ren)真(zhen)圍(wei)繞(rao)報(bao)告(gao)主(zhu)題(ti)進(jin)行(xing)了(le)熱(re)議(yi)。朝(chao)陽(yang)股(gu)份(fen)公(gong)司(si)代(dai)表(biao)組(zu)，在(zai)討(tao)論(lun)中(zhong)認(ren)真(zhen)聯(lian)係(xi)企(qi)業(ye)實(shi)際(ji)，談(tan)製(zhi)度(du)化(hua)建(jian)設(she)和(he)規(gui)範(fan)化(hua)運(yun)作(zuo)。一(yi)致(zhi)認(ren)為(wei)在(zai)新(xin)的(de)一(yi)年(nian)裏(li)，為(wei)推(tui)動(dong)製(zhi)度(du)化(hua)建(jian)設(she)和(he)規(gui)範(fan)化(hua)運(yun)作(zuo)，重(zhong)點(dian)在(zai)於(yu)抓(zhua)整(zheng)治(zhi)，必(bi)須(xu)落(luo)實(shi)連(lian)帶(dai)責(ze)任(ren)。不(bu)管(guan)是(shi)通(tong)過(guo)嚴(yan)格(ge)管(guan)理(li)，切(qie)實(shi)解(jie)決(jue)“偷逃票”現象；還是在“打霸除惡”、“劃行歸市”等工作上，都要通過連帶責任和工作方法的創新，實現新突破，開創新局麵。儲運公司、朝陽糧油市場，圍繞製度化建設和規範化運作，對自身找差距，動真格。儲運公司主動提出增加100萬元利潤指標；朝陽糧油市場提出增加20萬元毛利指標。集團公司圍繞民生話題，提出：“在2010年提高職工月收入的基礎上，2011年起將再一次大幅度提高職工的月薪”。增加職工收入是企業對全體員工的關愛，全體與會同誌一致認為，職工收入的增加，一定要和崗位職責、製度落實和個人勞效等工作表現和效益創新掛起鉤來進行考核，真正落實獎懲掛鉤的管理舉措。
(鄒念祖 報道)
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